Kvartalsrapport och årsstämma i hamn

Tiden fram tills att årsstämman är avklarad är alltid tuff för en VD i ett publikt bolag. Det är pressade tidscheman och många deadlines att hålla koll på.

Gexco har dessutom haft en extra belastning med att slå ihop våra norska bolag och få den nya organisationen på plats i Norge. Det känns jätteskönt att dessa steg nu är avklarade. Det var också tillfredsställande att på stämman kunna berätta lite mer om allt det positiva som har hänt i Mo i Rana och Bindal under vintern. Min presentation hittar du på www.gexco.se.

Jag har fått en del kritik för att det har varit tyst på bloggen. Det är feedback som på sätt och vis är positiv eftersom det visar att bloggen behövs och har en viktig funktion att fylla. Men när jag skriver den behöver jag ha tillgång till extra energi eftersom det är jobbigt att vara informativ och saklig utan att ge kurspåverkande information. Och under våren har jag inte haft den där extra kraften som behövs.

En annan, och mycket sorglig, orsak till tystnaden är att min gode vän och medarbetare Björn Stenberg dog hastigt i slutet av januari. Björn skulle ha fyllt 50 år nu i maj. Jag lärde känna Björn under min första tid i Stockholm då vi pluggade tillsammans på KTH. Det är tungt när en nära vän går bort. För mig var det en händelse som förbrukade en stor del av den extra energin som jag i annat fall skulle kunna ha ägnat åt annat.

Gexco har även fått kritik för att vi inte kommunicerar tillräckligt tydligt till marknaden. Jag delar inte den åsikten, men jag har full förståelse över den irritation som många känner över att vår börskurs inte lyfter.

Som alla vet är det marknaden som styr, och jag tror att kritiken grundas på ”kognitiv dissonans”, ett känslomässigt tillstånd där man upplever en besvärande motsägelse mellan vad man å ena sidan tror, att kursen snart går upp, och vad man vet, att den inte har gjort det ännu. Det är förståeligt att det kan skapa frustration.

Samma känsla är vanlig vid köp av en billig begagnad bil om den rasar ihop redan första veckan. När det händer är det lättare att skylla på bristande kommunikation än att erkänna för sig själv att man satsade kortsiktigt och kanske lät snålheten bedra visheten. Det man känner då är betydligt starkare än frustration! 

Gexco å andra sidan är engagerad i en betydligt mer komplex och långsiktig process. Att starta gruvdrift handlar om flera år av noggranna förberedelser i ett antal kompletterande steg – något som kanske kan vara svårt att sätta sig in i eller ha tillräckligt mycket med tålamod att ha förståelse för.

De lovande resultaten från de senaste månadernas omfattande kärrborrningar och geofysiska mätningar från helikopter har dock gjort att potentialen i bolagets guld- och zinkfyndigheter nu har blivit tydligare. Själv känner jag mig stärkt i min tro på vad vi håller på med.

Vi har idag en projektportfölj på 130 målområden varav 54 prioriteras för fortsatta undersökningar under 2008-2009. Det stora antalet och deras betydande utbredning ökar sannolikheten för att nå reguljär gruvdrift inom några år.

Så jag ser med gott mod på framtiden – trots de motgångar som vi alla drabbas av med jämna mellanrum – och fortsätter att tillsammans med mina medarbetare och experter konsekvent och målinriktat leda Gexco dit det förtjänar att vara – en framgångsrik gruvoperatör i Nordnorge.

Vi hörs snart igen, Jon